昭成商事株式会社 × ヒヤリハット活動
ヒヤリハットを
「未来の事故ゼロ」につなげる。
実際に事故が発生する前に潜んでいる危険要因をいち早く発見し、組織全体で共有・改善することで、「ゼロ災害」の現場を実現する
それが昭成商事のヒヤリハット活動の基本哲学です。
我々の取り組み Our Initiatives
ヒヤリハットを「未来の事故ゼロ」につなげる。
インフラ建設業界において、ヒヤリハット（重大事故には至らなかったが、危険を感じた事例）を「未来の事故ゼロ」につなげるためには、報告を「義務」から「安全文化」へ昇華させることが重要です。
ハインリッヒの法則（1:29:300）が示す通り、300のヒヤリハットに対処することが、1の重大災害を防ぐ唯一の道です。
私たちは、ヒヤリハット（ニアミス）を「事故が起きなかった幸運」ではなく、「重大事故を未然に防ぐための最重要シグナル」と捉えています。
実際に事故が発生する前に潜んでいる危険要因をいち早く発見し、組織全体で共有・改善することで、「ゼロ災害」の現場を実現する
それが昭成商事のヒヤリハット活動の基本哲学です。
「まだ地図にない未来を創る」挑戦においては、未知の工法や新しい技術に取り組む機会が多く、従来の経験だけでは対応しきれないリスクも存在します。だからこそ、私たちはヒヤリハット活動を単なる「報告制度」ではなく、全社的な安全文化の基盤として位置づけ、積極的に推進しています。
Organization
整理整頓
職場環境をきれいに保ち不安全な状態をなくす原則です。
Inspection & Maintenance
点検整備
使用機械や設備工具の異常を事前に見つける原則です。
Compliance
標準作業の遵守
決められた安全な作業手順を必ず守る原則です。
Environmental Management
作業環境管理
有害要因（粉塵・騒音・酸素欠乏など）を低減・除去する。
Task Management
作業管理
安全な手順、正しい防具着用など、作業方法を改善する。
Health Management
健康管理
健康診断や健康増進により、働く人の健康状態を保つ。
Basic Policy for Activities
ヒヤリハット活動の基本方針
報告のハードルを下げる仕組み（「隠さない」文化醸成）
即時報告フォームを利用して報告書作成の負担を減らし、早期に危険要因を収集します。現場で感じた「ヒヤリ」をその場で写真や動画とともに情報入力で報告。
全件報告・全件共有「ヒヤリハット報告」のポジティブ化（表彰制度）
「小さなヒヤリハットでも報告する」文化を徹底。
報告が多い人を「現場の安全貢献者」として表彰（優秀報告賞）。
報告を「怒られるもの」から「感謝されるもの」へ意識変革。
報告した人が不利益を被らない、心理的安全性を確保した運用を重視します。
Horizontal expansion
「今日のヒヤリ」朝礼/夕礼:
前日に発生したヒヤリハットを共有し、対策を全員で口に出して確認。
一つの現場で起きたヒヤリハットを、全社・全現場で共有し、類似事故を未然に防ぎます。
原因分析から対策・実行までの一貫したPDCA
表面的な対策ではなく、本質的な要因を深掘りし、根本対策を講じます。
3T（止める・通る・伝える）の徹底:危険を感じたら作業を「止める」、危ない箇所は通らない、危険を周囲に「伝える」というシンプルな行動ルールを徹底。
「整理・整頓・清掃・清潔・しつけ」の再評価:転倒や資材落下は「片付け」で防げる。
毎日、作業終了前に「安全な現場」へ戻す5分間の徹底清掃。
建設業におけるKY活動（危険予知活動）とは、作業前に現場の危険要因を洗い出し事故や災害を未然に防ぐための取り組みです。作業員同士で「どこに危険が潜んでいるか」「どのような事故が起こり得るか」を話し合い、具体的な対策を共有することで、安全意識の向上と安全行動の定着を図ります。日々の作業開始前に実施されることが多く、労働災害防止の基本となる重要な活動です。
How It Works
昭成商事の具体的なヒヤリハット活動の仕組み
（報告の「心理的ハードル」をゼロにする）
「不注意だった」と個人を責める空気があると、重大な芽が隠されます。
スマートフォンやタブレットから簡単に報告可能。写真・動画・現場位置情報も添付でき、報告のハードルを大幅に低下。
Horizontal expansion
協力会社を巻き込んだ「水平展開」
自社だけでなく、現場に関わる全員の知恵を集めます。
元請け・パートナー企業の垣根を越え、他現場で起きたヒヤリ事例を「自分の現場ならどこで起きるか？」を議論する時間を設けます。
ヒヤリハット活動は、協力会社なしには成立しません。私たちは以下の取り組みで一体となって推進しています。
「仕組み」へのフィードバック
建設現場では高所作業や重機の使用、資材の運搬など、さまざまな危険が常に存在しています。工事の進行や天候によって現場環境は日々変化するため、同じ作業でもリスクが異なる場合があります。KY活動によって作業前に危険要因を洗い出すことで、潜在的なリスクを把握し、事故の発生を未然に防ぐことが可能になります。
Education & Cultural Development
教育・文化醸成 「見える化」と「自分事化」の徹底
データとして蓄積するだけでなく、現場作業員の記憶に残る形に変換します。
KY活動では作業員一人ひとりが危険について考え、意見を出し合うことが求められます。そのため、安全を「自分ごと」として捉える意識が醸成されます。単なる指示の受け身ではなく、自発的に危険を予測する習慣が身につくことで、現場全体の安全意識が向上し、事故防止につながります。
建設現場では「慣れ」や「思い込み」によるヒューマンエラーが事故の大きな要因となります。KY活動では事前に危険な場面を具体的に想定するため、作業時の注意力が高まり、うっかりミスや確認漏れを防ぐ効果があります。また、複数人で意見を出し合うことで、自分では気づけないリスクにも気づくことができ、ミスの予防につながります。
KY活動では作業員同士が意見を出し合い、危険や対策を共有するため、自然とコミュニケーションが生まれます。これにより、現場内の連携が強化され、情報共有の不足による事故の防止にもつながります。また、発言しやすい雰囲気が醸成されることで、安全に関する意識の共有が進み、チーム全体の安全力向上が期待できます。
KY活動によって危険要因を事前に把握し、対策を講じることで事故の発生リスクを低減できます。特に建設現場では、転落・挟まれ・墜落といった重大災害が発生しやすいため、事前の危険予測が重要です。日々の積み重ねによって安全対策の精度が高まり、結果として労働災害の減少につながります。
KY活動が形式的な作業になってしまうと、本来の目的である危険予知が機能しなくなります。毎回同じ内容を繰り返すだけでは、参加者の意識が低下し、実効性が薄れてしまいますので全国各地の現場ごとの状況に応じた具体的なテーマ設定や、参加者の主体的な発言を促す工夫をして活動を継続します。
また、KY活動は日々行うため、内容が固定化しやすくマンネリ化のリスクがありますのでその対策として、現場の写真や事例を活用したり、役割を持ち回りにするなど、参加者が主体的に関わる仕組みをつくり定期的に内容を見直し、新たな視点を取り入れていきます。
実際に起きた「ヒヤリ・ハット」の事例を共有することは、KY活動の質を高め安全を担保するうえでとても重要です。私たちは、報告件数が多いことを「危険が多い」とは考えず、「安全意識が高く、問題を先手で潰している証拠」とポジティブに評価しています。
私たちのヒヤリハット活動は、「今日の小さな気づきが、明日の重大事故を防ぐ」という強い信念に基づいています。
一人ひとりが「自分の安全は自分で守る。そして仲間の安全も守る」という当事者意識を持ち、互いに助け合う現場文化を、これからも大切に育んでまいります。
これこそが、当社が目指す「本当の安全管理」であり、未来に続く持続可能なゼロ災害現場を実現するための重要な柱です。
Hiyari Hatto Activities
ヒヤリハットを
「未来の事故ゼロ」
につなげる。
昭成商事 × ヒヤリハット活動
私たちはヒヤリハット活動を単なる「報告制度」ではなく、
全社的な安全文化の基盤として位置づけ、積極的に推進しています。