Wellness Policy
ウェルネス運営基本方針
Basic Policy
昭成商事株式会社は、社員一人ひとりの身体的・精神的・社会的な健康（ウェルネス）を、持続可能な社会基盤施工の最重要基盤と位置づけます。社員が健やかに長く働き続けられる環境を整備することが、グループ全体のパフォーマンスと社会への責任につながると確信しています。
疾病予防・健康増進を組織的に推進し、現場作業員から管理部門まで全社員の身体的健康を継続的にサポートします。定期健康診断の受診率100%を維持し、結果に基づく個別フォローを実施します。
ストレスチェック制度の実施・産業医との連携・EAP（従業員支援プログラム）の提供により、精神的健康を包括的に支援します。相談しやすい環境づくりを最優先に取り組みます。
職場内のつながりと帰属意識を高め、ダイバーシティ推進・コミュニティ活動・社会貢献参加を通じて、社員が社会とのつながりの中で働ける環境を整えます。
QOL Enhancement
QOL向上施策
01育児・介護支援プログラムの詳細
育児と仕事の両立を組織全体で支援します。男性育休取得を積極的に推進し、2025年度の男性育休取得率50%以上を目標としています。
- 育児休業：子が2歳になるまで取得可能（法定を超える独自制度）
- 育児短時間勤務：子が小学校3年生修了まで利用可能
- 看護休暇：子1人につき年5日（有給扱い）
- 介護休業：通算93日・分割取得可能
- ベビーシッター費用補助：月上限2万円
- 男性育休：取得促進のため上長研修・意識改革プログラムを実施
02メンタルヘルスケアの体制
「4つのケア」（セルフケア・ラインによるケア・事業場内産業保健スタッフによるケア・事業場外資源によるケア）を組み合わせた包括的なメンタルヘルス体制を整備しています。
- 年1回のストレスチェック実施・結果に基づく集団分析
- 高ストレス者への産業医面談（本人希望制・秘密厳守）
- EAP（従業員支援プログラム）：社外専門機関による24時間匿名相談
- 管理職向けメンタルヘルス研修（年1回）
- 復職支援プログラム：段階的復帰・職場環境の調整
03学習・自己啓発支援の制度
社員の自律的な成長を組織が積極的にサポートします。業務に関連する資格・スキルアップだけでなく、個人の興味に基づく学習も支援対象とします。
- 資格取得費用全額補助（受験料・テキスト代・合格祝い金）
- 社外研修・セミナー参加費用補助（年間上限20万円）
- eラーニングプラットフォーム無償利用（全社員）
- 社内勉強会・読書会の開催支援
- 大学院・MBA進学支援制度（選考制）
Health Management
健康経営への取り組み
健康経営の基本姿勢
社員の健康は経営資源です。「健康でなければ、現場に立てない。現場に立てなければ、社会基盤を守れない。」この信念のもと、昭成商事は健康経営を経営戦略の中核に位置づけ、継続的な投資と改善を行います。
| 施策 | 内容 | 対象 |
|---|---|---|
| 定期健康診断 | 年1回実施・受診率100%達成・二次検診費用会社負担 | 全社員 |
| 人間ドック補助 | 35歳以上の社員を対象に費用の70%を補助 | 35歳以上 |
| がん検診推進 | 胃・肺・大腸・乳・子宮のがん検診を会社費用で受診可 | 全社員 |
| 禁煙支援 | 禁煙外来費用補助・禁煙達成者への報奨金制度 | 希望者 |
| 運動習慣支援 | スポーツクラブ月額補助（上限3,000円）・社内ウォーキングイベント | 全社員 |
| 食生活改善 | 社員食堂（本社）・健康弁当補助・栄養士による食事相談 | 全社員 |
| インフルエンザ予防接種 | 毎年秋に職域接種を実施（費用全額会社負担） | 全社員・家族 |
Diversity, Equity & Inclusion
ダイバーシティ・
DE&I推進
DE&I 基本方針
性別・年齢・国籍・障がい・性的指向・性自認・育児・介護状況に関わらず、すべての社員が能力を最大限に発揮できる職場環境を構築します。
多様性は昭成商事の最大の強みです。
- 01女性活躍推進：管理職比率における女性割合を継続的に向上させます。採用・昇進・登用のすべての場面でバイアスを排除します。
- 02シニア活躍：65歳を超えても意欲ある社員が活躍できる継続雇用制度と職場環境を整備します。
- 03障がい者雇用：法定雇用率を上回る雇用を維持し、合理的配慮の提供と職場定着をサポートします。
- 04外国籍人材：語学サポート・生活支援・文化理解促進を通じ、外国籍社員が能力を発揮できる環境を整えます。
- 05LGBTQ+：性的指向・性自認を理由としたいかなる差別も許容しません。同性パートナーに対しても慶弔等の福利厚生を適用します。
- 06ハラスメント防止：パワハラ・セクハラ・マタハラを根絶するための教育と相談体制を維持します。
- 07インクルーシブな職場：違いを歓迎し、異なる視点が集まることで、より優れた施工と意思決定を実現します。
Work Style Reform
働き方改革
コアタイム（10:00〜15:00）を設定したフレックスタイム制を全社導入。生産性を維持しながら個人の生活スタイルに合わせた柔軟な働き方を実現します。
管理部門・設計部門を中心に、週2日以内のテレワークを認めています。現場施工部門においても可能な業務についてリモート対応を推進しています。
月60時間を目標上限として設定。ICT活用による業務効率化・BIM/CIM推進・会議時間の短縮（30分原則）を徹底し、2025年度の月平均残業時間30時間以下を目指します。
計画的付与制度を活用し、有給休暇取得率70%以上を目標に掲げています。「休暇の日」を設定し、組織全体で取得を推進する文化を醸成します。
本業に支障をきたさない範囲での副業・兼業を認めています。多様な経験が本業のスキルアップにつながると考えています。事前申請制・情報管理基準あり。
BIM/CIM・ICT建機・ドローン測量・AI施工管理の導入により、現場作業員の物理的負担と管理部門のペーパーワークを継続的に削減しています。
Human Development
人材育成・キャリア開発
育成哲学
「止めないことを続ける」ためには、技術と判断力を持った人材が継続的に育ち続けなければなりません。昭成商事の人材育成は「現場で育つ・組織で支える・個人が選ぶ」三位一体の体制で行います。
01新入社員・若手教育プログラム
入社から3年間を「育成集中期間」と位置づけ、体系的な教育プログラムを提供します。現場配属前の集合研修から、OJT・メンター制度まで一貫したサポート体制を整えます。
- 入社時集合研修（4週間）：会社理解・安全・コンプライアンス・施工基礎
- 現場OJT（6ヶ月）：メンター制・週次振り返り
- 1年次・2年次・3年次のマイルストーン評価と面談
- 技術系資格取得支援（土木施工管理技士・測量士など）
02管理職・リーダー育成
次世代の現場リーダー・管理職を計画的に育成します。技術力だけでなく、人材マネジメント・コミュニケーション・安全管理の観点から包括的に育てます。
- 管理職候補者向けリーダーシップ研修（年2回）
- 外部MBA・幹部研修プログラム派遣（選考制）
- 360度フィードバック制度の導入
- 現場所長研修・安全管理者研修
03キャリアパスと等級制度
社員が自分のキャリアを主体的に設計できるよう、複数のキャリアパスと透明性の高い等級・評価制度を整備しています。
- 技術職スペシャリスト（技術極め型）とマネジメント職（管理型）の複線キャリア
- 年1回の目標設定面談・年2回の評価面談
- 社内公募制度（希望する職種・現場への異動申請）
- 自己申告制度（キャリアビジョン・異動希望を毎年申告）
昭成商事は、社員一人ひとりの健康・成長・生きがいを、社会基盤を止めない力の源泉と確信しています。ウェルネス運営は「社員のため」であると同時に、「社会のため」でもあります。これからも継続的に施策を充実させ、誰もが誇りを持って長く働き続けられる企業であり続けます。