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昭成商事株式会社

Safety & Quality

まだ地図にない
未来を
安全と品質で創る

すべての現場において、人命の安全を絶対的な第一義とし、同時に作業員の健康、
周辺環境、地域住民の安心、そして自然生態系の保全を総合的に守り抜くことを誓います。
危険予知活動の徹底、最新技術を活用したリスク予測と予防、妥協のない
品質管理を通じて、 予測可能なすべてのリスクを未然に排除します。
安全第一は、昭成商事のDNAです。
この信念を胸に、今日も明日も、すべての現場で「最高の安全」を追求し続けます。

0件 死亡災害(直近5年)
100% ISO認証取得率(全拠点)
36,000件+ ヒヤリハット共有(年間)
100h+ 安全教育(年間・一人あたり)

Basic Policy

『未来を創る手、命を守る瞳』

昭成商事安全方針
私たちは、地図を創る過程において、一人の犠牲も、一つの不安全も許さない。
「技術の粋」を尽くすことは、「安全の極み」を追求することと同義である。
今日流す汗が、明日への誇りとなるよう、全方位の安全を誓約する。

安全は、すべての礎です。
私たち昭成商事にとって、安全とは守るべき最低基準ではなく、追い求め続ける最高の価値です。
大地に寄り添い、未来に希望を届けるという使命を果たす上で、
安全はすべての活動の基盤であり、最も尊い優先事項です。
私たちは「ゼロ災」を単なる目標ではなく、企業としての存在意義そのものと位置づけています。

昭成商事 安全管理
Safety Management  ·  Basic Policy

五つの安全行動指針(Safety Action Guidelines)

Action 01
🛡

心理的安全性の保障

『声は、最強の防具である』
「おかしい」を称える: 経験年数や立場に関わらず、違和感を口にした者を称賛する。 作業停止の全権: 現場の誰であっても、不安全を感じた瞬間に作業を止める権利(ストップ・ザ・ジョブ)を行使し、 組織はその決断を全力で支持する。

Action 02
🔍

予見と準備の徹底

『想像力は、事故を阻む壁となる』
リスクの先読み: 地形、気象、地質、そして人の体調。変化するすべての要因を「動的リスク」と捉え、 施工前に必ず対策を具現化する。 「If(もしも)」の共有: 「もしここで〇〇が起きたら」というシミュレーションを協力会社と日常的に行い、 緊急時の初動を身体に刻む。

Action 03
🛠️

技術による安全の昇華

『道具を研ぎ、エラーを排す』
最新技術の先駆者: ICT建機、ウェアラブルデバイス、遠隔監視。 人の注意力の限界を補うために、テクノロジーを最優先で導入する。 手入れの美学: 重機、工具、計測器。道具を慈しみ、 完璧な状態に保つことをプロフェッショナルの証とする。

Action 04
📢

属性を越えた連携

『多文化・多世代が守り合う』
言語の壁を越える: 図解、色、ジェスチャーを駆使し、誰一人として取り残さない安全指示を徹底する。 相互見守り: 熟練者は若手を導き、若手は最新の安全基準でベテランを支える。属性の壁を越えた「お節介」を推奨する。

Action 05
📷

証拠による信頼の構築

『安全は、数値と記録で語る』
透明な記録: 日々の安全点検、教育、ヒヤリハットを正確に記録し、隠蔽を最大の恥とする。 公共への責任: 公共インフラを担う者として、第三者被害ゼロを絶対条件とし、周辺環境への配慮を怠らない。


Basic Policy

安全管理の運用ルール

具体的運用ルール
「未来創り安全会議」の実施 :
毎月、全現場をオンラインで繋ぎ、成功事例と失敗事例を包み隠さず共有する。
バディ・システム(二人一組):
特に高所や地下、酸欠危険箇所では、必ず異なる役割の二人が相互監視を行う。
安全の「見える化」:
現場入り口に、その日の「最重点リスク」と「誰が責任を持って対策するか」を
大きな文字と図で掲示する。

安全管理
Safety Management  ·  Basic Policy

Safety Statement

安全宣言

昭成商事の安全管理体制
「私たちは、今日無事に帰宅し、家族と食卓を囲むまでが『地図を創る仕事』であると認識する。」
「命を守り、未来を創る。」
私たちは、安全を「事故を起こさないこと」という消極的な概念ではなく、
「すべての人が心身ともに健康で、安心してその能力を最大限に発揮できる環境を創ること」と定義しています。

「ゼロ災害」を絶対目標
インフラ・土木工事は、重機作業、高所作業、地下工事、海洋工事など危険を伴う場面が多く、
わずかな油断が重大な事故に繋がる可能性があります。
私たちはこの現実を厳しく認識し、 「ゼロ災害」を絶対目標として、
体系的かつ先進的な安全管理体制を構築・運用しています。

安全管理
Safety Management  ·  Basic Policy

Basic Principles of Safety Management

安全管理基本理念

「まだ地図にない未来を創る」という挑戦においては、未知の技術や新工法に取り組む機会も多く、
安全管理の重要性は一層高まります。私たちは安全を単なる「守り」の活動ではなく、
イノベーションを支える基盤と位置づけ、全社一丸となって取り組んでいます。

人命尊重を最優先
いかなる工期、コスト、技術的挑戦よりも、作業員一人ひとりの命と健康を最優先します。
予防重視・予測型安全管理
事故が発生してから対応するのではなく、
リスクを事前に予測・排除する「先手先手の安全管理」を徹底します。
安全は全員参加の文化
安全は安全担当者や管理職だけのものではなく、
全社員・全協力会社が一体となって取り組むべき企業文化です。

安全管理
Safety Management  ·  Basic Policy

Overview of the Safety Management System

安全管理体制の概要

組織体制
社長直轄の「安全衛生品質環境委員会」が全社的な安全衛生方針を決定・統括します。
各プロジェクトには「安全衛生統括責任者」(原則として所長クラス)を配置し、 本社に「安全衛生本部」を設置。
技術基準の策定、横断的な監査、教育計画の立案・推進を体系的に行っています。
また、現場ごとに「安全パトロールチーム」を編成し、本社・支店合同での定期監査を実施しています。

マネジメントシステム
建設業労働安全衛生マネジメントシステム(COHSMS)を中核にしています。品質・環境マネジメントシステムと統合運用することで、 効率的かつ一貫した安全管理を実現しています。

安全管理
Safety Management  ·  Basic Policy

Safety Management

具体的な安全管理の仕組み

リスクアセスメントの徹底
- 着工前・計画変更時・定期的に4Mリスクアセスメント(Man, Machine, Material, Method)を実施
- AI支援ツールを活用した危険要因の自動抽出と優先順位付け
- デジタルツインによる仮想施工シミュレーションで、事前に危険箇所を洗い出し・対策を立案

安全管理
Safety Management  ·  Basic Policy

私たちは、地図を創る過程において、一人の犠牲も、一つの不安全も許さない。
「技術の粋」を尽くすことは、「安全の極み」を追求することと同義である。
今日流す汗が、明日への誇りとなるよう、全方位の安全を誓約する。


Advanced Technology

先進技術を活用した安全管理

AI・センサー技術
重機への高精度人体検知AIカメラ、接近警報・自動停止システム、
固定カメラ・ドローンによる死角監視

ウェアラブルデバイス
ヘルメットやベストに搭載した心拍・体温・疲労度・転倒・位置情報センサー。
異常を検知した際は即時上司通知と作業中断を自動化

リアルタイム監視システム
現場全体をカバーするIoTセンサーネットワークと
「スマート安全品質プラットフォーム」による一元管理

安全管理
Safety Management  ·  Basic Policy

Track Record

安全実績

直近5年間の実績値です。
継続的な改善活動により毎年更新しています。

0件
死亡災害発生件数(創業以来)
Fatal Accidents
/ Since our founding
100%
作業前リスクアセスメント実施率
Risk Assessment Rate
36,000件+
ヒヤリハット共有件数(年間)
Near-miss Reports / Year
100h+
安全衛生教育(年間・一人あたり)
Safety Training / Person / Year

Safety Process

教育・運用・連携

私たちは、安全衛生・品質・環境を持続可能性の三位一体として捉え、
「まだ地図にない未来」を創るすべてのプロセスにおいて
責任を果たします。

施工プロセス
Safety Process  ·  5 Steps
01
教育・訓練体制
- 階層別安全教育(新入社員・職長・管理者・所長)の体系的実施
- VR安全体感トレーニング(墜落・重機接近・崩落・挟まれなど危険体験)
- 実機を使用した安全体感施設での定期訓練
- 毎朝の「KYT(危険予知トレーニング)」をデジタルツイン上で実施し、現場の状況に即した危険予知活動を展開
02
現場運用ルールと健康管理
- 「安全ひと声運動」と指差呼称の徹底
- 不安全行動を見逃さない「見える化」文化の醸成
- 熱中症対策(WBGT連動自動休憩アラート)、粉じん・騒音・振動対策の標準化
- 4週8休以上の休暇確保、長時間労働是正、メンタルヘルスケアの強化
03
協力会社との連携
安全はサプライチェーン全体で取り組むべき課題です。
私たちは協力会社を「同じチームの仲間」と位置づけ、以下の取り組みを進めています。
04
共同安全衛生委員会の月次開催
- 協力会社向け安全教育・ツール提供の無償化
- 安全成績優秀協力会社の優先発注制度
- 事故・ヒヤリハット情報の迅速な共有と水平展開
05
成果の可視化と継続的改善
- 安全パトロールの週2回以上実施と、指摘事項の即時是正率100%目標
- 事故・ヒヤリハット発生時の多角的要因分析(6要因分析等)と全社水平展開
- 毎年「安全衛生白書」の発行と外部有識者による評価
- KPIとして「休業災害ゼロ」「死亡災害ゼロ」を全社目標に掲げ、進捗状況を全社員に公開

Near-miss Activity

ヒヤリハット活動

年間36,000件超のヒヤリハット報告は、問題が多いことを示すのではありません。
小さな気づきを見過ごさない文化が機能している証拠です。

ヒヤリハットを報告することに、ネガティブな評価は一切伴いません。むしろ、気づきの共有は現場における安全への貢献として積極的に評価しています。

集積されたデータは安全教育・設備改善・作業手順の見直しに活用し、
「気づきを施工品質の向上につなげる」循環を形成しています。

ヒヤリハット活動
Near-miss Activity  ·  Continuous Improvement
Near-miss 主なヒヤリハット事例と対応
01
足場の揺れによる違和感
作業中に足場の微細な揺れを感知。点検の結果、接合部の締め付け不足を発見。全現場の同型足場を即時点検・是正しました。
02
重機の旋回半径内への立入
作業区画のロープがずれ、立入禁止区域が不明確になっていた事例。区画設置方法を見直し、標準手順を更新しました。
03
降雨後の法面状況変化
降雨後に地盤の一部で変状の兆候を確認。即時作業停止・点検を実施し、補強措置後に施工を再開しました。
04
資材搬入時の動線交差
作業員と搬入車両の動線が交差する状況を発見。搬入時間帯の分離と動線見直しにより改善しました。

Education & Training

安全教育・訓練体制

技術と安全意識は、継続的な教育によってのみ維持されます。
採用直後から管理職まで、各段階に応じた教育プログラムを実施しています。

安全教育
Education & Training  ·  All Levels
01
📋

新入社員・新規入場者教育

採用直後および現場への新規入場時に、安全規則・緊急時対応・危険箇所の確認を実施します。

8時間
02
🔄

定期安全衛生教育

法定教育に加え、社内独自のカリキュラムで年間を通じて継続的に安全知識を更新します。

100時間以上 / 年
03
🚑

緊急時対応訓練

労働災害・自然災害・火災を想定した訓練を定期実施。応急処置・通報・避難の手順を全員が習得します。

年2回以上
04
👷

管理者・職長教育

現場を統括する職長・管理者を対象に、リスクマネジメント・部下への安全指導・法規制対応の専門教育を実施します。

40時間 / 年

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安全・品質管理はESGへの取り組みと一体です。
環境負荷の低減、社会への責任、ガバナンスの整備とあわせてご覧ください。

私たちの安全管理体制は、最先端技術と、
人間一人ひとりの誠実さ・当事者意識が高度に融合したものです。
どんなに優れたシステムを導入しても、
最終的に安全を守るのは現場で働くすべての人の「意識と行動」です。
私たちは技術の進化を積極的に取り入れつつ、「安全は自分事」という
強い当事者意識を持った企業文化を大切に育てています。
これからも「まだ地図にない未来」を、安全で健康な現場から誠実に創り続けていきます。
それが私たちの揺るぎない安全管理に対する考え方であり、未来世代への約束です。

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